Search Private Messages Home
English
    منوی اصلی
لينكهاي پرتال
منوي اصلي




پروژه ها




            v       برنامه‌ريزي راهبردي و عملياتي و عارضه‌يابي


            v       روش‌هاي مهندسي نوين در مديريت


            v       طرح‌هاي ويژه توسعه سازماني و ارتقاي بهره‌وري


            v       سيستم‌هاي مديريت ناب


            v       سيستم‌هاي مديريت توليد


            v       مديريت كارخانه و عمليات


            v       نظام‌هاي اطلاعاتي


 


1- حوزه برنامه‏ريزي راهبردي و عملياتي


-     برنامه‏ريزي استراتژيك شركت سايپا يدك


-     برنامه‏ريزي استراتژيك صنعت سيمان ايران


-     برنامه‎ريزي استراتژيك شركت سيمان تهران


-     برنامه‏ريزي استراتژيك شركت تهيه و توزيع قطعات و لوازم يدكي ايران خودرو


-     برنامه‏ريزي استراتژيك شركت نيرو محركه


-     برنامه‏ريزي استراتژيك سازمان بازيافت و تبديل مواد


-     ساماندهي ساختار و فرآيندهاي سازماني جهاد دانشگاهي دانشگاه علم و صنعت ايران


-    عارضه‌يابي شركت سهامي عام يخچال و پروفيل ايران پويا


-    عارضه‌يابي شركت كاشي كوير يزد


-    برنامه استراتژيك شركت برق منطقه‌اي غرب


-    برنامه استراتژيك شركت سرمايه‌گذاري جهاد نصر


-    تدوين استراتژي‌ها، طراحي ساختار و سازماندهي صنايع ريلي ايران خودرو- شركت گسترش سرمايه‌گذاري ايران خودرو


-    بازنگري و اصلاح ساختار سازماني، دفتر مركزي جهاد دانشگاهي


 


 


2- حوزه روش‏هاي مهندسي نوين در مديريت


-     بررسي ابعاد علمي موضوع SCM مركز پژوهش‏هاي لجستيك


-     طراحي مجدد فرايندهاي دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه علم و صنعت ايران


-     مهندسي مجدد فرآيندها كارخانه تولي‌پرس


-     پروژه پياده‌سازي مهندسي ارزش در وزارت راه و ترابري


-     پروژه مهندسي ارزش اتصال ريلي بوشهر- شيراز


 



3- حوزه طرح‏هاي ويژه توسعه سازماني و ارتقاء بهره‎‎وري


-     طراحي نظام ساماندهي 5S گروه قطعات فولادي ايران


-     تشكيل حلقه‏هاي كيفي و گروه‏هاي حل مسأله گروه قطعات فولادي ايران


-     طراحي نظام 5S شركت شتاب‏كار


-     طراحي نظام ارزيابي عملكرد سازندگان شركت شامخ


-     طراحي سيستم ارزيابي عملكرد شركت نوبانگ انديشه


-     طراحي سيستم ارزيابي عملكرد تشويقي شركت نورد و توليد قطعات فولادي


-     اجراي پروژه سيستم پيشنهادات شركت نورد و توليد قطعات فولادي


-     اجراي پروژه ارزيابي عملكرد فرآيند بازرسي


-     مدل‏سازي ارزيابي عملكرد شركت‏هاي مادر تخصصي


-     مدل‏سازي مفاهيم تفكر ناب (Lean) در محيط خدماتي


 


4- حوزه سيستم‏هاي مديريت ناب


-    بكارگيري مفاهيم تفكر ناب در دانشگاه علم و صنعت ايران


 


5- حوزه سيستم‏هاي مديريت توليد


-    تجزيه و تحليل و طراحي سيستم برنامه‏ريزي و كنترل توليد شركت رادياتور ايران


-    طراحي سيستم‎هاي توليد گروه قطعات فولادي


-    طراحي سيستم نگهداري و تعميرات بيمارستان امام خميني تهران


-    طراحي سيستم انبار شركت نورد و توليد قطعات فولادي


-    طراحي سيستم انبار كارخانه ايران پويا


-    طراحي سيستم انبار قطعات يدكي سازمان قند و شكر


-    مديريت برنامه‏ريزي توليد و مواد شركت ميهن گاز


-    طراحي سيستم كنترل كيفيت كارخانجات فرآوري ميگو


-     طراحي سيستم كنترل كيفيت شركت آبسان


 



6- حوزه مديريت كارخانه و عمليات


-    زمان‌سنجي شركت كمك فنرايندامين


-    زمان‌سنجي شركت كيان تاير


-    طراحي سيستم انبار شركت نورد و توليد قطعات فولادي


-    امكان‌سنجي طرح توليد سيمان


-    طرح ارزيابي اقتصادي و فني كارخانه زاگرس دارو


-    پروژه مطالعات مقدماتي توجيه فني واقتصادي اتصال ريلي خرم‌آباد- دورود


-     پروژه مطالعات مقدماتي توجيه فني و اقتصادي اتصال ريلي ساري- رشت


-     پروژه مطالعات توجيه فني و اقتصادي اتصال ريلي گرگان- مشهد


-    طرح ارزيابي فني و اقتصادي احداث مجتمع فولاد كارون


 


7- حوزه نظام‏هاي اطلاعاتي


-     برنامه راهبردي فناوري‌اطلاعات مؤسسه مطالعات و پژوهش‏هاي بازرگاني


-     طرح جامع كاربرد فناوري‌اطلاعات و ارتباطات وزارت امور اقتصادي و دارايي


-     تحليل و طراحي سيستم‌هاي اطلاعاتي دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه علم و صنعت ايران


-     تحليل و طراحي سيستم‌هاي اطلاعاتي دانشكده متالورژي دانشگاه علم و صنعت ايران


-    تهيه RFP براي سيستم‌هاي اطلاعاتي يكپارچه- شركت سهامي صنايع شير ايران


 










© کپی رایت توسط : Yaas Industrial Engineering Co. (کلیه حقوق مادی و معنوی مربوط و متعلق به این سایت است.)
برداشت مطالب فقط با اجازه کتبی و ذکر منبع امکان پذیر است .

نوشته شده در تاریخ : 18 آذر ماه ، 1386 (1134 مشاهده)

[ بازگشت ]
 

    

Copyright © 2007 Yaas Industrial Engineering . All rights reserved.